19 Mayıs 2019, Pazar Favorilere ekleAçılış sayfası yapKünyeİletişim
 
Anasayfa Güncel Siyaset Ekonomi Spor Sağlık Kültür-Sanat Yaşam Teknoloji Video Haber English Dünyadan
ÜYE ALANI
Üye Ol     Parola Hatırlat
 
O bir dev !   Dubaili hackerlarla işbirliği yapan dolandırıcılara suçüstü
 
Elektronik atıklar ağaca dönüştürülüyor   Gaziantep Tanitim Filmi
KÖŞE YAZILARI
Uzm.Psikolog Hayrettin Şahin
Ben buyum diyebilmek
Nurgün Balcıoğlu
Mösyücüğüm, güle güle…
Ülkü Tamer
Ayfer Tuzcu Ünsal
KADINLAR VE İNEKLER
Metin Atamer
İhtimaller hesabı
Hikmet Aksoy
Oy dingala dingala...
Celal Deniz
AKP KÜRTLERİN TEPKİSİNİ ÖLÇÜYOR
Sümeyra Yapıcı
NEDEN HAYIR DİYEMEYİZ?
İlter Serim
Taşımacılık (Transportasyon) Ulaşım – Ulaştırma
Özer Karınca
Herkes kendi adaletini sağlarsa
Halit Ziya Biçer
Şikayetname
Prof.Dr.Can Akkoç
Gaziantep *olayı* (1973-84) (15)
Veli Yalçın
Dünyadaki İlginç Mezarlıklardan Bir Demet
Leyla Adın
Televizyon ve toplum
Yaşar Özen
GAZETECİLİK
Doç. Dr. A. Sera Özbaşar
Başlık tercihi
Av. Aziz Canatar
Adelet ve yargı (4)
Aykut Tuzcu
Ayıp, çok ayıp!..
ÇOK OKUNAN HABERLER
Oğlu gözyaşlarına hakim olamadı
İnşaatların durması Gaziantep’in eğitim hedeflerini alabora eder
Facia yaşanmadan önce önlem alınmalı!!!
Esnafı 200 bin lira dolandırdılar
“Milletin, özgür ve müreffeh yarınlara yürüyüşü”
Satmak için ürün bulamayınca kızdı ve serasını kurdu
Tekstilde sevindiren haber
SANKO Üniversitesi ve SANKO Okulları personelleri iftarda buluştu
İdlib'de büyük göç korkusu
Öğrenciler, tekstil işletmelerine teknik geziler düzenlendi
E-GAZETE
      
RÖPORTAJ

Türkiye, dünyanın sağlık merkezi konumuna geliyor
Gaziantep Üniversitesi gerek hizmet olarak gerekse bölgeye hitap etmesi açısından Türkiye’nin sayılı üniversitelerden bir tanesidir
ANKET
Teröre destek verenler için idam cezası getirilmeli mi?
     
Önemli Bilgiler
Nöbetçi Eczaneler Hava Durumu
Önemli Telefonlar Vefat Edenler
Döviz Kurları & Altın
 
  Doç. Dr. A. Sera Özbaşar
 
Büyücülük

   20 Nisan 2019
 

Yönetim ve organizasyon kitaplarında yöneticilerin ne işlev görecekleri yazar. Herhangi birçok satan yönetim ders kitabını elimize alalım. İçindekiler sayfasına bir bakalım. Göreceklerimiz, sırası burada yazıldığı gibi olmasa bile, şunlar olacaktır – planlama, organizasyon, yürütme, kontrol; klasik teori, neoklasik teori, modern teori ve hatta post modern teoriler. Söylediklerim her kaynakta öyle veya böyle yer alıyor, derinlemesine işleniyor.

Yönetim öğretisinin çok sayıda zaafı var. Birincisi henüz üzerinde görüş birliği sağlanan bir teorisi yok. İkincisi aynı konu hakkında söylenenler eğitici olmaktan çok akıl karıştırıyor. Öz eleştiriye açık değil. Kendi içinde çelişkili.

Yönetim bilimdi, sanattı, derken işin içine bir de büyücülük[i] katılıyor - “Modern yönetim kuramı kabile büyücüsünün ilaçlardan daha güvenilir değildir. Büyücüler biraz şansa, biraz içgüdüye veya sınama ve yanılma yöntemleriyle doğruyu bulurlar.”

Bu zaaflarından, açıklayamadıklarından ve açıklarından dolayı herkesin kendine göre uygun bulduğu bir yönetim teorisi geliştirmesi kaçınılmaz oluyor. 

Nasıl olursa olsun yönetim konusunda akılda tutulması gereken dört nokta olduğunu sanıyorum -

Birincisiyönetici layığı çalışanı, çalışan layığı yöneticiyi buluyor.”

İkincisi, John W. Gardner’ın söylediği gibi “Yöneticilere astları veriliyor, izleyicilerini kendileri kazanmak zorundalar.

Üçüncüsü yönetimin gerçekleri var - 

Yönetimin gerçekleri... [ii]

(1) Harekete geçmeden önce düşün; para senin değildir. (2) Tüm iyi yönetimler, bir büyük fikrin eyleme dönüşmüş şeklidir. (3) Hiçbir yönetici yanlışını ispat için çaba harcamaz. (4) İçeri giren para çıkan paradan fazla olmalıdır. (5) Yönetim becerisi her zaman kuruluşun gerçekte ihtiyacı olandan daha azdır. (6) Bir yönetici ya işini yapar ya da yapamaz. (7) Bir işi haklı göstermek için çok ileri seviyede bir hesap kitap yapmak gerekiyorsa, o işi yapma. (8) Bir şeyi yanlış yapıyorsan, o işi berbat edersin. (9) İmkânsızı deniyorsan, başarısız olursun. (10) Para kazanmanın en kolay yolu, para kaybetmeyi durdurmaktır.

Dördüncüsü...

Long’un Notu...

(1) Her zaman uzmanları dinle, onlar neyin niçin yapılamayacağını söyler. İşe onları dinledikten sonra giriş. (2) Sayılarla ifade edilemiyorsa, o bilim değil, fikirdir. (3) Yorgun ve aç isen geriye dönüşü olmayan kararlar almaktan kaçın. (4) İnsan aptallığının gücünü asla olduğundan daha aşağıda tahmin etme. (5) Tarihte çoğunluğun haklı olduğu herhangi bir olaya rastladın mı? (6) Komite, altı veya daha fazla bacaklı, beyinsiz bir yaşam şeklidir.

Akıl karıştırmadıkça doğru söze ne demeli?

 



[i] Büyücülükle ilgili en güzel örnekler için bakınız - Andrzej A. Huczynski, Management Gurus: What makes them and how to become one, London, International Thomson Business Press, 1996 ve Joseph Boyett & Jimmie Boyett, The Guru Guide: The Best Ideas of the Top Management Thinkers, New York, John Wiley, 1998.

[ii] Yönetimin gerçekleri değişik web sayfalarında yer almaktadır.  

 
Yorumlar Sende yorum yaz
Köşe yazısına yorum eklemek için üye girişi yapmanız gerekmektedir.
Üye ol       |       Üye Girişi

Bu köşe yazısı için eklenmiş yorum bulunamadı.

Diğer Yazıları Tüm Yazıları
 . Başlık tercihi
 . Niçin izlenir?
 . Üçlü koalisyon
 . Kim bu lider?
 . Etkilemek
 . Yukarısı
 . Pılı pırtıyı toplama zamanı
 . Eurocrat(2)
 . Eurocrat
 . Özürlü çalışan
 . Tecrübe çıkmazı
 . Oyunbazlar
 . Tecrübe, kendi başına bir çıkmaz
 . Ecir süzgeci
 . Atak – yatak
 . Bekleyip görenler
 . Değişimi kim yapar?
 . Altı patlar
 . Kovboyculuk
 . Ecirlik
 . Demek öyle
 . Çok tanıdık bir yer
 . Sen de yapabilirsin
 . Büyücülük
 . Patronu patron yapan
 . Ama olmaz ki...
 . Ufak tefek farklar...
 . Patronun geleceği!
 . Patronun borcu!
 . Patronun vazgeçilmezleri
© 2011 Gaziantep Sabah Gazetesi AnasayfaİletişimKünye

vemedya