21 Kasım 2019, Perşembe Favorilere ekleAçılış sayfası yapKünyeİletişim
 
Anasayfa Güncel Siyaset Ekonomi Spor Sağlık Kültür-Sanat Yaşam Teknoloji Video Haber English Dünyadan
ÜYE ALANI
Üye Ol     Parola Hatırlat
 
O bir dev !   Dubaili hackerlarla işbirliği yapan dolandırıcılara suçüstü
 
Elektronik atıklar ağaca dönüştürülüyor   Gaziantep Tanitim Filmi
KÖŞE YAZILARI
Uzm.Psikolog Hayrettin Şahin
Aynı suç
Nurgün Balcıoğlu
Mösyücüğüm, güle güle…
Ülkü Tamer
Ayfer Tuzcu Ünsal
KADINLAR VE İNEKLER
Metin Atamer
Hesap ve hayat
Hikmet Aksoy
Basın dünyamızın büyük kaybı
Celal Deniz
Irkçılığın tedavisi var mıdır?
Sümeyra Yapıcı
NEDEN HAYIR DİYEMEYİZ?
İlter Serim
Doğadaki çevrimlerden en önemlisi: Su çevrimi
Özer Karınca
Herkes kendi adaletini sağlarsa
Halit Ziya Biçer
Şikayetname
Prof.Dr.Can Akkoç
Gaziantep *olayı* (1973-84) (15)
Veli Yalçın
Tarihin Sıfır Noktası: Göbeklitepe
Leyla Adın
Her zorluk, olumlu bir kazanımdır
Yaşar Özen
GAZETECİLİK
Doç. Dr. A. Sera Özbaşar
M den Z ye davranış kokteyli
Av. Aziz Canatar
Yeri doldurulamayacak nezaketli bir insandı
Aykut Tuzcu
Erdoğan, ABD’ye gidecek mi?
ÇOK OKUNAN HABERLER
Fosil yakıt üretimi olması gerekenden yüzde 120 daha fazla
“Milletler, asıl zaferi eğitimle kazanır ”
Türkiye, günde 3 saat 34 dakika televizyon izliyor
“Depreme dayanıklı yapının ön şartı doğru beton uygulamalarıdır"
Kedi ile köpeğin dostluğu
Öğretmenlerin, otizm konusunda mesleki gelişimleri arttırılacak
KOAH oluşumunda en önemli risk faktörü sigara
Kadınların iş gücüne katılım oranı yetersiz
Dijital dönüşümde rekabet büyüyor
Alacak verecek meselesi kanlı bitti
E-GAZETE
      
RÖPORTAJ

Türkiye, dünyanın sağlık merkezi konumuna geliyor
Gaziantep Üniversitesi gerek hizmet olarak gerekse bölgeye hitap etmesi açısından Türkiye’nin sayılı üniversitelerden bir tanesidir
ANKET
Teröre destek verenler için idam cezası getirilmeli mi?
     
Önemli Bilgiler
Nöbetçi Eczaneler Hava Durumu
Önemli Telefonlar Vefat Edenler
Döviz Kurları & Altın
 
  Doç. Dr. A. Sera Özbaşar
 
Demokratik tek şey

   20 Haziran 2019
 

Değişik hızlar[i]

Mississippi nehrinin ortalama akıntısı saatte 3 mil

Sesin 20 derece santigrat altında hızı saatte 758 mil

M16 tüfeğinden çıkan bir kurşunun hızı saatte 2,250 mil

Dünyanın güneş çevresinde dönme hızı saatte 66.641 mil

Işık hızı saatte 670.251.600 mil

Zaman izafidir. Bir saniye, bir dakika, bir saat, bir gün, bir hafta, bir ay, bir yıl, bir asır işin görülmesi için gereken zaman ihtiyacına göre değişir. Ne kadar zamanımız var? Günde 24 saat veya 1.440 dakika veya 86,400 saniye. Bu süre herkes için aynı. En demokratik şey zamandır – bir gün, bir ay, bir yıl herkes için eşit zaman uzunluğundadır.   

Üç adamın hikâyesi

Bir adam işe gelir hemen düşünmeden çalışmaya başlar 8 saat süresince hep düşünmeden çalışırmış. İkinci adam işe gelir ayağını masaya uzatır bütün gün düşünür, rüya görürmüş. Üçüncü adam işe gelir ayağını masaya uzatır 15 dakika düşünür, rüya görür, geri kalan 7 saat 45 dakika düşündüğünü yaparmış.

Hangi adam zamanı daha iyi kullanırmış dersiniz?

Zaman yönetimi ile ilgili fikir ve düşüncelerin uzun bir geçmişi[ii] var.

“Zaman sabit bir veridir... Saat hızlandırılamaz veya yavaşlatılamaz. O halde, zamanın kendisini yönetmeyiz sadece faaliyetlerimizi zamana göre yönetebiliriz. Zaman yönetimi kendini yönetme işidir... Başarılı zaman yönetimi daha çok çalışmak değil daha akıllı çalışmaktır... İnsanlarda zaman kullanma bilinci zayıftır... Planlama zaman kazandırır... Yaptığınız işin mevcut koşullarını belirleyiniz... İşlere harcadığınız zamana ait çetele tutunuz... Gerekli işler ve gereksiz işlere ayırdığınız zamanı analiz ediniz...

Ne yapmalı? Hedef seçin, nereye varmak istediğinizi belirleyin, bu hedefi başarmak için plan yapın... Önceliklerinizi belirleyin.... Düzenli (muntazam) olun... Delege edin (iş devredin).... İşleri paylaşın... Harekete geçince her işe özen gösterin, her işi bir oturuşta bitirin... Başkalarının zamanına itina gösterin... Toplantıları en aza indirin... Telefonda daha az zaman geçirin... Verimsiz okumaya zaman ayırmayın, özetlettirin veya özet okuyun... Çalışırken kapınızı kapalı tutun - her yöneticini ortalama 8 dakikada bir işi kesintiye uğrar.  İzleyin, ayar yapın, yeniden düzenleyin, geriye dönüp nedeni bulun, nedeni yok edin…” 

Bu satırlar bundan 22 yıl önce yayınlanmış bir makaleden aldım. İçinde bugünün bilgeleri tarafından şampiyonluğu yapılan kavramlar yer alıyor. O yılların yönetim eğitimi anlayışına göre “Ne, nasıl yapılır?” diye bir reçete sunuyor.

Bugünlerde zaman yönetimi konusunda onlarca kitap bulmak mümkün. Çoğunda başarılı olmanın koşulları anlatılıyor. Ama çoğumuz bunları okuyunca orada oluyor ama bizim koşullarımızda olmaz diye de içimizden geçiriyoruz.

Acaba niçin olmuyor? Bunu anlarsak, kendi tarzımızı keşfedersek ne yapabileceğimizi daha iyi görüyoruz. 

Negatif enerji yerine pozitif enerji sergilersek daha az yoruluyor, etrafı da daha az yoruyoruz.



[i] Amy Wallace, David Wallechinsky and Irwing Wallace, The Book of Lists #3, New York, Bantam Books, 1983.

[ii] Bu öykü www.businessballs.com/rocks.html adresindn alınmıştır. 

 
Yorumlar Sende yorum yaz
Köşe yazısına yorum eklemek için üye girişi yapmanız gerekmektedir.
Üye ol       |       Üye Girişi

Bu köşe yazısı için eklenmiş yorum bulunamadı.

Diğer Yazıları Tüm Yazıları
 . M den Z ye davranış kokteyli
 . El ele kol kola 2
 . El ele kol kola
 . Müşteri paydaşın kaygısı
 . Düşler
 . Aykut: In memoriam
 . Yöneticilik
 . A dan İ ye yöneticilik 2
 . Paydaş azarlaması...
 . A dan İ ye yöneticilik
 . K dan Z ye yöneticilik
 . İş ortağı türleri
 . Niçin izlenir?
 . Pompalananlar
 . Kim bu lider?
 . Siyasiler
 . Adıyla sanıyla
 . Öz lider
 . Akıl satıcısını seçme
 . Konuşma
 . Paydaşın sözel terörü
 . Sihirli Değnek
 . Karşılıklılık ilkesi
 . Sözcükler dünyası
 . Kazı kazan
 . Querencia
 . Pompalananlar...
 . Konuşma
 . Çarpıtma
 . Süzme
© 2011 Gaziantep Sabah Gazetesi AnasayfaİletişimKünye

vemedya