18 Kasım 2019, Pazartesi Favorilere ekleAçılış sayfası yapKünyeİletişim
 
Anasayfa Güncel Siyaset Ekonomi Spor Sağlık Kültür-Sanat Yaşam Teknoloji Video Haber English Dünyadan
ÜYE ALANI
Üye Ol     Parola Hatırlat
 
O bir dev !   Dubaili hackerlarla işbirliği yapan dolandırıcılara suçüstü
 
Elektronik atıklar ağaca dönüştürülüyor   Gaziantep Tanitim Filmi
KÖŞE YAZILARI
Uzm.Psikolog Hayrettin Şahin
Başına geleceği bilmiyor
Nurgün Balcıoğlu
Mösyücüğüm, güle güle…
Ülkü Tamer
Ayfer Tuzcu Ünsal
KADINLAR VE İNEKLER
Metin Atamer
Bir Dost Arkasından
Hikmet Aksoy
Basın dünyamızın büyük kaybı
Celal Deniz
Irkçılığın tedavisi var mıdır?
Sümeyra Yapıcı
NEDEN HAYIR DİYEMEYİZ?
İlter Serim
Doğadaki çevrimlerden en önemlisi: Su çevrimi
Özer Karınca
Herkes kendi adaletini sağlarsa
Halit Ziya Biçer
Şikayetname
Prof.Dr.Can Akkoç
Gaziantep *olayı* (1973-84) (15)
Veli Yalçın
Tarihin Sıfır Noktası: Göbeklitepe
Leyla Adın
İyi insanlar göçüp gidiyor
Yaşar Özen
GAZETECİLİK
Doç. Dr. A. Sera Özbaşar
Müşteri paydaşın kaygısı
Av. Aziz Canatar
Yeri doldurulamayacak nezaketli bir insandı
Aykut Tuzcu
Erdoğan, ABD’ye gidecek mi?
ÇOK OKUNAN HABERLER
Köy okulunun duvarlarını boyayarak okula renk kattılar
“Dünyada Türkiye, Türkiye’de Gaziantep anlayışıyla büyüdük”
Küçükcan, son yolculuğuna uğurlandı
Erdoğan ve Putin ocak ayında görüşecek
Eğitim, bir toplumun en önemli unsurudur
8.Ululslararası Zeugma Film Festivali başlıyor!
Enfeksiyon, tıbbın ve toplumun en önemli sorunlarından biridir
Genç girişimciler, Erkin Şahinöz’ü dinledi
2 ayrı trafik kazasında 1 kişi öldü, 2 kişi yaralandı
Aboneler, WhatsApp hattı ile fatura tahakkuk ettirebilecek
E-GAZETE
      
RÖPORTAJ

Türkiye, dünyanın sağlık merkezi konumuna geliyor
Gaziantep Üniversitesi gerek hizmet olarak gerekse bölgeye hitap etmesi açısından Türkiye’nin sayılı üniversitelerden bir tanesidir
ANKET
Teröre destek verenler için idam cezası getirilmeli mi?
     
Önemli Bilgiler
Nöbetçi Eczaneler Hava Durumu
Önemli Telefonlar Vefat Edenler
Döviz Kurları & Altın
 
  Doç. Dr. A. Sera Özbaşar
 
A dan İ ye yöneticilik

   09 Kasım 2019
 

Bu güne kadar rastladığım yönetici tiplerini belirlemeye çalışıyorum. Yöneticinin o kadar çeşidi var ki! Çoğu yöneticimiz başarıyla uyguladıkları yönetim çeşitlerini birbirlerine iftiharla anlatıyor. Yöneticiliğin esrarı, sırrı bu yönetim şekillerinde saklı. Kısa bir listeyle yetinip yetinemeyeceğimi tam bilemiyorum.   

Açık - verici... Elindeki tüm verileri sır kapsamına girenler hariç, çalışanla paylaşan yönetici. “Gizlisi kapaklısı kalmaz” diye endişelenilmesi gereksizdir, çünkü veri anlamlı hale getirilip, bilgi haline dönüştürülmediği takdirde kimseye yarar sağlamadığını düşünürler. 

Ağzımla param aynı yerde olmaz... Ağzıyla başka şey söyleyip, eli ayaklarıyla başka şey yapan yönetici. Bu kişi yakın çevresine şöyle şikâyette bulunur - “İnsanlara anlatıyorum, anlatıyorum, anlamıyorlar, dilimde tüy bitti.”

Ağzında geveleyen... Diyeceğini, kelamını kendinin bile duyamayacağı veya anlamayacağın bir şekilde söyleyen yönetici. 

Boren’in bürokrasi yasaları

Tereddüt varsa ağzında gevele. Başın derde girince, yetki devret. Suçlanınca arpacı kumrusu gibi düşün.

Amaçlara göre yöneten... “Amacımızı açık kesin yaptırımları ile beraber ortaya koyalım herkes ne yapacağını bilsin,” diye düşünen yönetici. Herkesin o amaç için canla başla çalışacağını varsayar. Ancak bazı kötü niyetliler her türlü başka yollara saparak durumu “Amaç aracı meşru kılar,” haline dönüştürebilir. Bu başa gelince amaçlara göre yönetimi öneren yönetici, “Acaba nerede yanlış yaptık?” diye düşünmeye başlar.

Arkadan bıçaklayan... “Yüzüne gül ancak arkasını dönünce veya yokluğunda parçala veya ye!” anlayışına sahip yönetici. 

Asabi... “Ne kadar çok kızarsam, çalışanlar işlerini o kadar doğru yapar,” sanısına sahip yönetici. Bir müddet sonra kolayca yalama olan bu yaklaşım, insanı gün be gün kızgınlığın dozunu artırarak devamını getirmek zorunda bırakır.

Asarım – keserim... “Kapıda sallandıracaksın bir kaç kişiyi, ibareti âlem olsun.” diye söze başlayıp 40 küsur yıl öncesinde kalan anılarını tekrar tekrar anlatmaya devam eden yönetici. 

Aşağılayan... İnsanlara ne kadar kötü muamele edersen o kadar gurur duyar düşüncesine bağlı kalan yönetici. Genellikle aynı yoldan geçmek zorunda bırakılanlarca geçmişin intikamını almak için tatbik edilir. Uygulama dozunu kaçırıp çarşıda, pazarda, takside, esnaf huzurunda yaparsa sonucuna katlanır.

Babaerkil... “Ben, sizin aynen babanız gibi her türlü ihtiyacınızı karşılarım, tek siz işleri benim dediğim gibi yapın,” sözlerinin başarı sağladığına hala inanlar yönetici. Bu zatların ilk fırsatta tarihe göçmüş babaerkil kuruluşların kaptanlık mevkiinde bulunmuş olan yöneticilerine akıl danışmaları önerilir.

Bekleyip gören... “Hele dur bir bakalım, ne olacak!” diye düşünen yönetici. “Sabreden derviş muradına ermiş” ise, yönetici de sabrederek istediğine ulaşabilir. Bekleme sonuçta ertelemek, gecikmek, sürüncemede bırakmak, ağırdan almak, tehir yapmak ile eş anlamlıdır. Bu işaretler ciddi bir hastalığı gösterir. Bu hastalık çok sâridir. Geciken iş daha da gecikmesin diye, işi geciktirene ek iş verilemediği için verimlilik düşer. İş geciktikçe, o işin yapılması gerekçesi ortadan kalkabileceği için boşa zaman harcanmış olabilir. Gecikene bir acıma duygusu ile bakılacağı ve acınacağı için mağdur rolü oynama alışkanlığının yaygınlaşmasına yol açar. Geciken, işin bitirilme sorumluluğunu işin yapılması talimatını veren kişiye atarak, o kişiyi zor duruma sokar. Gecikme halinde, hele mükerrer ise, heves kaybolur, ilk beklenen, düşlenen kalite seviyesine ulaşılamayacağı peşinen kabul edilir. İşte aşırı seviyede “Bekle, gör,” politikasının yaptığı bazı tahribatlar.

Ben yaptım olducu... Bir işi oldubittiye getirip, kısa vadede mesafe almak için kullanan yönetici. İleri seviyelere devam ettirilirse “Yaptıysam yaptım, sana ne?” ifadesi gelir. Ağalara uygun düşen bir yönetim tarzıdır.

Birebir... “Herkesle birebir görüşür, işi teke tek bağlar, kimsenin birbirinden haberi olmamasını sağlarsam, herkes kendini benim adamım zannederse işler kolaylaşabilir.” Felsefesini benimseyen yönetici. 

Bölücü...  “Birlikten güç doğar, o halde böl ve yönet. Herkes birbiri ile didişirken, ben aradan tereyağından kıl çeker gibi sıyrılırım. Olur, mu olur!” diyen yönetici.

Çalgıcı... Bu yönetim tarzını anlatmak yerine H. Cantril’den bir uyarlamayı aktarmak daha uygun olur kanısındayım - 

Bir maç esnasında oyuncu oyuncuya sert girince

Birinci hakem – “Ne olduysa ona göre düdük çalarım.”

İkinci hakem – “Ne gördüysem ona göre düdük çalarım.”

Üçüncü hakem – “Ben düdük çalana kadar hiçbir şey olmaz.”

 
Yorumlar Sende yorum yaz
Köşe yazısına yorum eklemek için üye girişi yapmanız gerekmektedir.
Üye ol       |       Üye Girişi

Bu köşe yazısı için eklenmiş yorum bulunamadı.

Diğer Yazıları Tüm Yazıları
 . Müşteri paydaşın kaygısı
 . Düşler
 . Aykut: In memoriam
 . Yöneticilik
 . A dan İ ye yöneticilik 2
 . Paydaş azarlaması...
 . A dan İ ye yöneticilik
 . K dan Z ye yöneticilik
 . İş ortağı türleri
 . Niçin izlenir?
 . Pompalananlar
 . Kim bu lider?
 . Siyasiler
 . Adıyla sanıyla
 . Öz lider
 . Akıl satıcısını seçme
 . Konuşma
 . Paydaşın sözel terörü
 . Sihirli Değnek
 . Karşılıklılık ilkesi
 . Sözcükler dünyası
 . Kazı kazan
 . Querencia
 . Pompalananlar...
 . Konuşma
 . Çarpıtma
 . Süzme
 . Tercih
 . Bir resme çok sayıda yorum
 . Çeşitli konuşma(2)...
© 2011 Gaziantep Sabah Gazetesi AnasayfaİletişimKünye

vemedya