19 Ocak 2020, Pazar Favorilere ekleAçılış sayfası yapKünyeİletişim
 
Anasayfa Güncel Siyaset Ekonomi Spor Sağlık Kültür-Sanat Yaşam Teknoloji Video Haber English Dünyadan
ÜYE ALANI
Üye Ol     Parola Hatırlat
 
O bir dev !   Dubaili hackerlarla işbirliği yapan dolandırıcılara suçüstü
 
Elektronik atıklar ağaca dönüştürülüyor   Gaziantep Tanitim Filmi
KÖŞE YAZILARI
Nurgün Balcıoğlu
Mösyücüğüm, güle güle…
Uzm.Psikolog Hayrettin Şahin
Değerini artırmaz
Ayfer Tuzcu Ünsal
Kastamonu'ya lezzet yolculuğu(3)
Metin Atamer
Zarardan dönersen kârdır
Hikmet Aksoy
Basın dünyamızın büyük kaybı
Celal Deniz
Irkçılığın tedavisi var mıdır?
İlter Serim
Doğadaki çevrimlerden en önemlisi: Su çevrimi
Prof.Dr.Can Akkoç
Gaziantep *olayı* (1973-84) (15)
Veli Yalçın
Transnistra (Transdinyester) Sosyalist Moldova Cumhuriyeti
Leyla Adın
Kolomb'tan bugüne…
Yaşar Özen
GAZETECİLİK
Av. Aziz Canatar
Yeri doldurulamayacak nezaketli bir insandı
Doç. Dr. A. Sera Özbaşar
Aykut: In memoriam
Av Şafak Yılmaz
Silent Leges İnter Arma
Av. Mehmet Cihan Mercimek
Anladık! Yıl 2020!
Bülent YILMAZ
Bu sözleri söyleyen benim atam olamaz
Uzm. Diyetisyen Ufuk Ayşe KEPKEP
D vitamini (4)
Aykut Tuzcu
Erdoğan, ABD’ye gidecek mi?
ÇOK OKUNAN HABERLER
En Büyük 500’de, SANKO Grubu’nun 12 şirketi yer aldı
80 bin civarında Suriyeli öğrenci var
Eğer mobbing varsa, bu bir intihar değil, cinayettir
Tahmazoğlu: Doğumdan ölüme kadar yapacağımız en önemli şey öğrenmek
Oya Bahadır Yüksel Rehabilitasyon Merkezi’nde karne heyecanı
Mezun olan öğrencilere müjde
Öğrenciler merakla bekledikleri karnelerini aldılar
Sağlık sistemini yönetenlerin şiddete karşı hiçbir ciddi adımı olmadı
BM: Suriye’de 5 milyon çocuk kayıp
Oto hırsızı cezaevi firarisi çıktı
E-GAZETE
      
RÖPORTAJ

Türkiye, dünyanın sağlık merkezi konumuna geliyor
Gaziantep Üniversitesi gerek hizmet olarak gerekse bölgeye hitap etmesi açısından Türkiye’nin sayılı üniversitelerden bir tanesidir
ANKET
Teröre destek verenler için idam cezası getirilmeli mi?
     
Önemli Bilgiler
Nöbetçi Eczaneler Hava Durumu
Önemli Telefonlar Vefat Edenler
Döviz Kurları & Altın
 
  Doç. Dr. A. Sera Özbaşar
 
A dan İ ye yöneticilik

   09 Kasım 2019
 

Bu güne kadar rastladığım yönetici tiplerini belirlemeye çalışıyorum. Yöneticinin o kadar çeşidi var ki! Çoğu yöneticimiz başarıyla uyguladıkları yönetim çeşitlerini birbirlerine iftiharla anlatıyor. Yöneticiliğin esrarı, sırrı bu yönetim şekillerinde saklı. Kısa bir listeyle yetinip yetinemeyeceğimi tam bilemiyorum.   

Açık - verici... Elindeki tüm verileri sır kapsamına girenler hariç, çalışanla paylaşan yönetici. “Gizlisi kapaklısı kalmaz” diye endişelenilmesi gereksizdir, çünkü veri anlamlı hale getirilip, bilgi haline dönüştürülmediği takdirde kimseye yarar sağlamadığını düşünürler. 

Ağzımla param aynı yerde olmaz... Ağzıyla başka şey söyleyip, eli ayaklarıyla başka şey yapan yönetici. Bu kişi yakın çevresine şöyle şikâyette bulunur - “İnsanlara anlatıyorum, anlatıyorum, anlamıyorlar, dilimde tüy bitti.”

Ağzında geveleyen... Diyeceğini, kelamını kendinin bile duyamayacağı veya anlamayacağın bir şekilde söyleyen yönetici. 

Boren’in bürokrasi yasaları

Tereddüt varsa ağzında gevele. Başın derde girince, yetki devret. Suçlanınca arpacı kumrusu gibi düşün.

Amaçlara göre yöneten... “Amacımızı açık kesin yaptırımları ile beraber ortaya koyalım herkes ne yapacağını bilsin,” diye düşünen yönetici. Herkesin o amaç için canla başla çalışacağını varsayar. Ancak bazı kötü niyetliler her türlü başka yollara saparak durumu “Amaç aracı meşru kılar,” haline dönüştürebilir. Bu başa gelince amaçlara göre yönetimi öneren yönetici, “Acaba nerede yanlış yaptık?” diye düşünmeye başlar.

Arkadan bıçaklayan... “Yüzüne gül ancak arkasını dönünce veya yokluğunda parçala veya ye!” anlayışına sahip yönetici. 

Asabi... “Ne kadar çok kızarsam, çalışanlar işlerini o kadar doğru yapar,” sanısına sahip yönetici. Bir müddet sonra kolayca yalama olan bu yaklaşım, insanı gün be gün kızgınlığın dozunu artırarak devamını getirmek zorunda bırakır.

Asarım – keserim... “Kapıda sallandıracaksın bir kaç kişiyi, ibareti âlem olsun.” diye söze başlayıp 40 küsur yıl öncesinde kalan anılarını tekrar tekrar anlatmaya devam eden yönetici. 

Aşağılayan... İnsanlara ne kadar kötü muamele edersen o kadar gurur duyar düşüncesine bağlı kalan yönetici. Genellikle aynı yoldan geçmek zorunda bırakılanlarca geçmişin intikamını almak için tatbik edilir. Uygulama dozunu kaçırıp çarşıda, pazarda, takside, esnaf huzurunda yaparsa sonucuna katlanır.

Babaerkil... “Ben, sizin aynen babanız gibi her türlü ihtiyacınızı karşılarım, tek siz işleri benim dediğim gibi yapın,” sözlerinin başarı sağladığına hala inanlar yönetici. Bu zatların ilk fırsatta tarihe göçmüş babaerkil kuruluşların kaptanlık mevkiinde bulunmuş olan yöneticilerine akıl danışmaları önerilir.

Bekleyip gören... “Hele dur bir bakalım, ne olacak!” diye düşünen yönetici. “Sabreden derviş muradına ermiş” ise, yönetici de sabrederek istediğine ulaşabilir. Bekleme sonuçta ertelemek, gecikmek, sürüncemede bırakmak, ağırdan almak, tehir yapmak ile eş anlamlıdır. Bu işaretler ciddi bir hastalığı gösterir. Bu hastalık çok sâridir. Geciken iş daha da gecikmesin diye, işi geciktirene ek iş verilemediği için verimlilik düşer. İş geciktikçe, o işin yapılması gerekçesi ortadan kalkabileceği için boşa zaman harcanmış olabilir. Gecikene bir acıma duygusu ile bakılacağı ve acınacağı için mağdur rolü oynama alışkanlığının yaygınlaşmasına yol açar. Geciken, işin bitirilme sorumluluğunu işin yapılması talimatını veren kişiye atarak, o kişiyi zor duruma sokar. Gecikme halinde, hele mükerrer ise, heves kaybolur, ilk beklenen, düşlenen kalite seviyesine ulaşılamayacağı peşinen kabul edilir. İşte aşırı seviyede “Bekle, gör,” politikasının yaptığı bazı tahribatlar.

Ben yaptım olducu... Bir işi oldubittiye getirip, kısa vadede mesafe almak için kullanan yönetici. İleri seviyelere devam ettirilirse “Yaptıysam yaptım, sana ne?” ifadesi gelir. Ağalara uygun düşen bir yönetim tarzıdır.

Birebir... “Herkesle birebir görüşür, işi teke tek bağlar, kimsenin birbirinden haberi olmamasını sağlarsam, herkes kendini benim adamım zannederse işler kolaylaşabilir.” Felsefesini benimseyen yönetici. 

Bölücü...  “Birlikten güç doğar, o halde böl ve yönet. Herkes birbiri ile didişirken, ben aradan tereyağından kıl çeker gibi sıyrılırım. Olur, mu olur!” diyen yönetici.

Çalgıcı... Bu yönetim tarzını anlatmak yerine H. Cantril’den bir uyarlamayı aktarmak daha uygun olur kanısındayım - 

Bir maç esnasında oyuncu oyuncuya sert girince

Birinci hakem – “Ne olduysa ona göre düdük çalarım.”

İkinci hakem – “Ne gördüysem ona göre düdük çalarım.”

Üçüncü hakem – “Ben düdük çalana kadar hiçbir şey olmaz.”

 
Yorumlar Sende yorum yaz
Köşe yazısına yorum eklemek için üye girişi yapmanız gerekmektedir.
Üye ol       |       Üye Girişi

Bu köşe yazısı için eklenmiş yorum bulunamadı.

Diğer Yazıları Tüm Yazıları
 . Aykut: In memoriam
 . Perde inerken (2)
 . Perde İnerken
 . El ele kol kola 2
 . El ele kol kola
 . Müşteri paydaşın kaygısı
 . Düşler
 . M den Z ye davranış kokteyli
 . Yöneticilik
 . A dan İ ye yöneticilik 2
 . Paydaş azarlaması...
 . A dan İ ye yöneticilik
 . K dan Z ye yöneticilik
 . İş ortağı türleri
 . Niçin izlenir?
 . Pompalananlar
 . Kim bu lider?
 . Siyasiler
 . Adıyla sanıyla
 . Öz lider
 . Akıl satıcısını seçme
 . Konuşma
 . Paydaşın sözel terörü
 . Sihirli Değnek
 . Karşılıklılık ilkesi
 . Sözcükler dünyası
 . Kazı kazan
 . Querencia
 . Pompalananlar...
 . Konuşma
© 2011 Gaziantep Sabah Gazetesi AnasayfaİletişimKünye

vemedya