Sanko Holding Yönetim Kurulu Başkanı Zeki Konukoğlu, haftalık Economist Dergisi’ne verdiği röportajda zorlu dönemlerde de yatırımlara devam edeceklerini söyledi
Sanko Holding, zorlu 2018 yılının ardından bu yıl yüzde 3-5 arası sınırlı bir büyüme hedefliyor. Grup, yatırımlarına ise devam etmeyi planlıyor. Sanko Holding Yönetim Kurulu Başkanı Zeki Konukoğlu, "Her şeye rağmen pedalı çevirmek zorundayız" diye konuşuyor.
Konukoğlu’nun sorulara verdiği yanıtlar şöyle: Sanko Holding'de beş yılda bir değişen yönetim kurulu başkanlığı görevini Ocak 2020'de kardeşi Adil Konukoğlu'na bırakmaya hazırlanan Zeki Konukoğlu, zorlu dönemde kaptanlığını yaptığı grubun yatırımlara devam edeceğini açıkladı. “Tekstil, enerji ve çimento gibi ana işlerle 8 milyar TL ciroya ulaşan grup, bu yıl rüzgar ve jeotermal yatırımlarına 300 milyon dolar yatırım yapacak. Bu yıl yüzde 3-5 arası bir büyüme öngördüklerini anlatan Konukoğlu, her türlü sıkıntıya rağmen bisikletin pedalını çevirmek zorunda olduklarını belirtiyor. Zeki Konukoğlu ile grubun büyüme hedeflerini ve yıl sonundaki emeklilik planını konuştuk.
Grup olarak 2019 yılına nasıl girdiniz?
2018 genel olarak sıkıntılıydı. Döviz hızla tırmanınca moral kalmadı. Dünyada da bu defa daralma var. Ekonomideki sıkışma karşısında bizim de birtakım önlemlerimiz oldu. Finansal olarak hareket kabiliyetimiz olacak şartlar sağlandı. Uzun vadeli krediler ve mevduatlarımız oldu. Aslında mevduat tutmanın maliyeti yüksek ama bu gibi zor durumlarda önemli bir sigorta görevi görüyor. Tabii 2001 krizi bize çok şey öğretti. Dolayısıyla bu kriz döneminde finansal olarak doğru kararlarla ilerlemeye çalıştık.
"Yıl sonunda başkanlığı bırakıyorum"
“ Görev surem bu yıl doluyor ve emekliliğe hazırlanıyorum. Ocak ayında görevi kardeşim Adıl Bey'e teslim edeceğim. Adil Bey grubu Gaziantep'ten yönetecek. Adil Bey'den sonra Fatih Bey ve sonra da Hakan Bey olacak. Bizde emeklilik demek defteri kapatmak demek değil. Günübirlik işlerden çekiliyoruz. Ana konuları ise yakın izlemeye gayret ediyoruz Her ay sonunda finansalları gözden geçiriyoruz. Ortaklar Kurulu'nda bir araya gelip sadece rakamları konuşuyoruz. Yılda birkaç kez yapılan genel kurullara da dinleyici olarak gidiliyor. Tavsiyeler değerlendiriliyor. Ama 65 yaşında emekli olunmasıyla günlük stres üzerimizden kalkıyor. Ben de bu süreçte çalışma saatlerini azaltıp haftanın bir gününü mesela çarşambayı hobilerime ayıracağım. Ben çalışmayı çok seviyorum. Bu süreçte vakıf üniversitemizin yönetimine vakit ayıracağım."
Bu şartlarda büyüme stratejiniz ne olacak?
2018 yılında ciddi bir büyüme olmadı ama 8 milyar TL ciroya ulaştık. İkinci ve üçüncü çeyrek çok iç açıcı değildi. 2018'de kızarmayan bilanço kalmadı. Bu kadar kur farkını karşılayabilecek hiçbir kâr marjı yok. 2019 yılında ikinci yarı için daha umutluyuz. Bu yıl daha sakin geçiyor. Hatta ilk iki aylık sonuçlar daha iyi diyebilirim. Ben açıkçası yerel seçimler sonrası biraz rahatlama bekliyorum. Biz bu yıl yüzde 3-5 arası büyüme hedefliyoruz. Bu zorlu süreçte yatırımlarımıza devam etme kararı aldık. Böyle zamanlarda çok bonkör davranamıyorsunuz ama bisikletin pedalını da döndürmek zorundasınız. Kendimizi yenilemek ve büyümek adına bu gerekiyor.
Bu dönemde asıl gelişmeyi
hangi sektörde bekliyorsunuz?
Bizim tekstil, çimento ve enerji olmak üzere üç ana sektörümüz var. Çimento, konut sektöründeki daralmayla satışlarda çok zorlanıyor. Güneydoğu'daki tesislerde Suriye ve Irak nedeniyle kapasite sıkışıklığı var. Hatta biz o nedenle Adıyaman tesisini iki ay önce kapattık. Çimento fabrikaları hiç iyi noktada değiller. Büyümeyi bırakın mevcudiyetlerini devam ettirebiliyorlarsa kendilerini şanslı hissediyorlar. Enerji kendi stabilitesini koruyor. Ülke şartları ne olursa olsun belli bir enerjiye ihtiyaç var. Dolayısıyla burada yeni yatırımlarımız olacak. Tekstilde de durağanlık var. Türkiye’den bağımsız dünya genelinde de bir yavaşlama var. Moraller yurtdışında da iyi değil, fakat bu alanda da yenileme yatırımları yapacağız.
Enerjide nasıl bir yatırım programı var ?
Enerjide rüzgar santralleri ve altı HES ile 670 megavatlık büyüklüğe sahibiz. Bu süreçte de enerji yatırımlarımıza devam edeceğiz. Devreye Alacağımız tesisler var.
Karaman’da ve Marmara Bölgesi’nde iki yerde toplam üç rüzgar santralini devreye alacağız. Bunlara 200 milyon dolarlık yatırım yapılacak. Manisa’da ise 100 milyon dolarlık ve 65 megavatlık üretim yapacak jeotermal yatırımımız var. Yeni yatırımlar la rüzgarda 180 megavatlık ek olacak.
Enerjide dar boğaza rağmen
yatırım yapıyorsunuz. Neden ?
Bu yatırım kararları bugünden yarın alınan kararlar değil. Jeotermal için uzun jeolojik çalışmalar gerekiyor. Kuyular açılıyor ve çıkan sonuçlara göre yatırım planı yapılıyor.
Jeotermal de yatırım sadece finansmanla ilgili değil , şartların oluşmasıyla ilgili. Biz dört yıldır üzerinde çalışıyorduk. Çıkan sonuçların ardından artık yatırım yapabilir noktaya geldik. RES ‘te ise yatırımlarımızı artık soğutma planımız var. Ama bu dönemde yatırım yapmak istedik. Biz üç rüzgar santralı yatırımı için lisans başvurumuzu yedi yıl önce yapmıştık. 49 yıllığına alınan bu lisansı karlı noktaya taşıyabilmek için zaman kaybetmeden devreye almak gerekiyor.
Finansmanı nasıl sağlayacaksınız?
Şirketimizin finansmanı bu yatırımları yapmaya müsait. Diğer ülkelerden Eximbanklarından uzun vadeli ve uygun şartlarda kredi imkanları var. Biz genelde yüzde 30’a yüzde 70 yaparız. Ama bu süreçte 65 kredi, yüzde 35 öz sermaye ile ilerlemek istiyoruz.
Gelirlerinizde nasıl bir dağılım var?
Grubun gelirlerinin yüzde 35’i enerjiden geliyor. Tekstil dede mesleği ve gelirdeki payı yüzde 40. Yüzde 25 is çimento ve diğerlerinde elde ediliyor.
Tekstilde nasıl bir yatırım programı var?
Tekstilde tevsi yatırımlarımız sürüyor.50 milyon dolarlık bir otomasyon yatırımı yapacağız. 14 bin çalışanlı grubuz. Çalışan asgari ücretlinin maliyeti bin doları yakalamış durumda. Bu ciddi bir maliyet. Dolayısıyla bu maliyetleri karşılayacak ürünlerle tüketici karşısına çıkmak ve gerekli üretim metoduyla ilerlemek gerekiyor. Dediğim gibi, her şeye rağmen pedalı çevirmek zorundayız.
Yatırımları veya büyümeyi finanse
etmek için varlık satışı planlıyor musunuz?
Böyle bir dönemde satma konusuna sıcak bakmıyoruz. Bu dönem satmak için uygun değil. Sanayicinin hayatında bir mala değerinden fazlasını verirlerse bu opsiyondur ama her şeyi satamazsınız. Mesela bizde tekstil öyle. Ben hayatta olduğum sürece bu olamaz. Bu kadar deneyimi parayla satın alamazsınız.Economıst
Sanko Holding, zorlu 2018 yılının ardından bu yıl yüzde 3-5 arası sınırlı bir büyüme hedefliyor. Grup, yatırımlarına ise devam etmeyi planlıyor. Sanko Holding Yönetim Kurulu Başkanı Zeki Konukoğlu, "Her şeye rağmen pedalı çevirmek zorundayız" diye konuşuyor.
Konukoğlu’nun sorulara verdiği yanıtlar şöyle: Sanko Holding'de beş yılda bir değişen yönetim kurulu başkanlığı görevini Ocak 2020'de kardeşi Adil Konukoğlu'na bırakmaya hazırlanan Zeki Konukoğlu, zorlu dönemde kaptanlığını yaptığı grubun yatırımlara devam edeceğini açıkladı. “Tekstil, enerji ve çimento gibi ana işlerle 8 milyar TL ciroya ulaşan grup, bu yıl rüzgar ve jeotermal yatırımlarına 300 milyon dolar yatırım yapacak. Bu yıl yüzde 3-5 arası bir büyüme öngördüklerini anlatan Konukoğlu, her türlü sıkıntıya rağmen bisikletin pedalını çevirmek zorunda olduklarını belirtiyor. Zeki Konukoğlu ile grubun büyüme hedeflerini ve yıl sonundaki emeklilik planını konuştuk.
Grup olarak 2019 yılına nasıl girdiniz?
2018 genel olarak sıkıntılıydı. Döviz hızla tırmanınca moral kalmadı. Dünyada da bu defa daralma var. Ekonomideki sıkışma karşısında bizim de birtakım önlemlerimiz oldu. Finansal olarak hareket kabiliyetimiz olacak şartlar sağlandı. Uzun vadeli krediler ve mevduatlarımız oldu. Aslında mevduat tutmanın maliyeti yüksek ama bu gibi zor durumlarda önemli bir sigorta görevi görüyor. Tabii 2001 krizi bize çok şey öğretti. Dolayısıyla bu kriz döneminde finansal olarak doğru kararlarla ilerlemeye çalıştık.
"Yıl sonunda başkanlığı bırakıyorum"
“ Görev surem bu yıl doluyor ve emekliliğe hazırlanıyorum. Ocak ayında görevi kardeşim Adıl Bey'e teslim edeceğim. Adil Bey grubu Gaziantep'ten yönetecek. Adil Bey'den sonra Fatih Bey ve sonra da Hakan Bey olacak. Bizde emeklilik demek defteri kapatmak demek değil. Günübirlik işlerden çekiliyoruz. Ana konuları ise yakın izlemeye gayret ediyoruz Her ay sonunda finansalları gözden geçiriyoruz. Ortaklar Kurulu'nda bir araya gelip sadece rakamları konuşuyoruz. Yılda birkaç kez yapılan genel kurullara da dinleyici olarak gidiliyor. Tavsiyeler değerlendiriliyor. Ama 65 yaşında emekli olunmasıyla günlük stres üzerimizden kalkıyor. Ben de bu süreçte çalışma saatlerini azaltıp haftanın bir gününü mesela çarşambayı hobilerime ayıracağım. Ben çalışmayı çok seviyorum. Bu süreçte vakıf üniversitemizin yönetimine vakit ayıracağım."
Bu şartlarda büyüme stratejiniz ne olacak?
2018 yılında ciddi bir büyüme olmadı ama 8 milyar TL ciroya ulaştık. İkinci ve üçüncü çeyrek çok iç açıcı değildi. 2018'de kızarmayan bilanço kalmadı. Bu kadar kur farkını karşılayabilecek hiçbir kâr marjı yok. 2019 yılında ikinci yarı için daha umutluyuz. Bu yıl daha sakin geçiyor. Hatta ilk iki aylık sonuçlar daha iyi diyebilirim. Ben açıkçası yerel seçimler sonrası biraz rahatlama bekliyorum. Biz bu yıl yüzde 3-5 arası büyüme hedefliyoruz. Bu zorlu süreçte yatırımlarımıza devam etme kararı aldık. Böyle zamanlarda çok bonkör davranamıyorsunuz ama bisikletin pedalını da döndürmek zorundasınız. Kendimizi yenilemek ve büyümek adına bu gerekiyor.
Bu dönemde asıl gelişmeyi
hangi sektörde bekliyorsunuz?
Bizim tekstil, çimento ve enerji olmak üzere üç ana sektörümüz var. Çimento, konut sektöründeki daralmayla satışlarda çok zorlanıyor. Güneydoğu'daki tesislerde Suriye ve Irak nedeniyle kapasite sıkışıklığı var. Hatta biz o nedenle Adıyaman tesisini iki ay önce kapattık. Çimento fabrikaları hiç iyi noktada değiller. Büyümeyi bırakın mevcudiyetlerini devam ettirebiliyorlarsa kendilerini şanslı hissediyorlar. Enerji kendi stabilitesini koruyor. Ülke şartları ne olursa olsun belli bir enerjiye ihtiyaç var. Dolayısıyla burada yeni yatırımlarımız olacak. Tekstilde de durağanlık var. Türkiye’den bağımsız dünya genelinde de bir yavaşlama var. Moraller yurtdışında da iyi değil, fakat bu alanda da yenileme yatırımları yapacağız.
Enerjide nasıl bir yatırım programı var ?
Enerjide rüzgar santralleri ve altı HES ile 670 megavatlık büyüklüğe sahibiz. Bu süreçte de enerji yatırımlarımıza devam edeceğiz. Devreye Alacağımız tesisler var.
Karaman’da ve Marmara Bölgesi’nde iki yerde toplam üç rüzgar santralini devreye alacağız. Bunlara 200 milyon dolarlık yatırım yapılacak. Manisa’da ise 100 milyon dolarlık ve 65 megavatlık üretim yapacak jeotermal yatırımımız var. Yeni yatırımlar la rüzgarda 180 megavatlık ek olacak.
Enerjide dar boğaza rağmen
yatırım yapıyorsunuz. Neden ?
Bu yatırım kararları bugünden yarın alınan kararlar değil. Jeotermal için uzun jeolojik çalışmalar gerekiyor. Kuyular açılıyor ve çıkan sonuçlara göre yatırım planı yapılıyor.
Jeotermal de yatırım sadece finansmanla ilgili değil , şartların oluşmasıyla ilgili. Biz dört yıldır üzerinde çalışıyorduk. Çıkan sonuçların ardından artık yatırım yapabilir noktaya geldik. RES ‘te ise yatırımlarımızı artık soğutma planımız var. Ama bu dönemde yatırım yapmak istedik. Biz üç rüzgar santralı yatırımı için lisans başvurumuzu yedi yıl önce yapmıştık. 49 yıllığına alınan bu lisansı karlı noktaya taşıyabilmek için zaman kaybetmeden devreye almak gerekiyor.
Finansmanı nasıl sağlayacaksınız?
Şirketimizin finansmanı bu yatırımları yapmaya müsait. Diğer ülkelerden Eximbanklarından uzun vadeli ve uygun şartlarda kredi imkanları var. Biz genelde yüzde 30’a yüzde 70 yaparız. Ama bu süreçte 65 kredi, yüzde 35 öz sermaye ile ilerlemek istiyoruz.
Gelirlerinizde nasıl bir dağılım var?
Grubun gelirlerinin yüzde 35’i enerjiden geliyor. Tekstil dede mesleği ve gelirdeki payı yüzde 40. Yüzde 25 is çimento ve diğerlerinde elde ediliyor.
Tekstilde nasıl bir yatırım programı var?
Tekstilde tevsi yatırımlarımız sürüyor.50 milyon dolarlık bir otomasyon yatırımı yapacağız. 14 bin çalışanlı grubuz. Çalışan asgari ücretlinin maliyeti bin doları yakalamış durumda. Bu ciddi bir maliyet. Dolayısıyla bu maliyetleri karşılayacak ürünlerle tüketici karşısına çıkmak ve gerekli üretim metoduyla ilerlemek gerekiyor. Dediğim gibi, her şeye rağmen pedalı çevirmek zorundayız.
Yatırımları veya büyümeyi finanse
etmek için varlık satışı planlıyor musunuz?
Böyle bir dönemde satma konusuna sıcak bakmıyoruz. Bu dönem satmak için uygun değil. Sanayicinin hayatında bir mala değerinden fazlasını verirlerse bu opsiyondur ama her şeyi satamazsınız. Mesela bizde tekstil öyle. Ben hayatta olduğum sürece bu olamaz. Bu kadar deneyimi parayla satın alamazsınız.Economıst
RSS